Freelancers › Людмила Тищик

Бізнес план організації приватного гінекологічного кабінету. Пошаговий

Принципы китайского долголетия

Аудиокниги в нашей жизни

Как написать обьявление

Как научить ребенка оптимизму

Как сделать рабочий день успешнее

Проведено детальний аналіз діяльності закладів охорони здоров»я для додаткового фінансування щодо вирішення проблемних питань:
Профілактика неінфекційних захворювань
Оптимізація ліжкового фонду
Реформування галузі охорони здоров»я

Для впровадження в України сучасної системи управління якістю медичної допомоги на основі стандартизації та клінічного аудиту потрібно провести організаційні та структурні зміни в системі ОЗ на державному рівні.
Необхідно створити такі умови, щоб у покращенні ЯМД були зацікавлені керівники ЗОЗ, лікарі та інший медичний персонал.
Головною сучасною тенденцією в процесі вдосконалення якості медичної допомоги є перехід до комплексного забезпечення якості на всіх етапах надання медичної допомоги – профілактики, діагностики, лікування, подальшого нагляду за хворими – від роздрібненого аналізу окремих етапів
та лікарських втручань.
Для підтримки вдосконалення, клінічний аудит повинен підтримуватися трьома основними чинниками:
• посилення або мотивація, які впроваджуються керівником для підтримки безперервного циклу вдосконалення якості
• інтеграція аудиту задля розширення системи вдосконалення якості організації
• сильне керівництво.
Для того, щоб результати від проведення клінічного аудиту зберігались тривалий час, вони повинні підтримуватись шляхом:
• вироблення стратегії, що визначить напрям діяльності та розробка реалістичного плану вдосконалення якості
• розробка спеціальної інформаційної системи, що забезпечить надання достовірної інформацію про організацію, дозволяючи прийняття правильних рішень.
Для здійснення закладами стабільної та результативної роботи під час проведення аудиту заклад повинен звертати увагу на сферу організаційного розвитку:
• наявність культури, що буде забезпечувати підтримку ідей вдосконалення якості з боку спільних цінностей та переконань в організації;
• організація тренінгів персоналу, для правильно збору та аналізу даних;
• організаційна структура, яка швидко та ефективно координує та контролює роботу з вдосконалення якості.