FreelancersANDRII VYNOHRADOV

Offer ANDRII work on your next project or register a freelancer profile and start earning right now.

Ukraine Kyiv, Ukraine
2 hours 33 minutes ago
replies within 8 hours
Available for hire available for hire
added 4 bids
age 45 years
registered for 10 months 27 days

Rating

Successful projects
There is no data
Average rating
There is no data
Rating
458
1C
Project management

Verified details

Information on verification can be viewed only by registered users.

CV

Профессиональные компетенции

Знание всех платформ 1С «изнутри» (от 7.7 до последних разработок на платформе 8.3, включая расширения и мобильную платформу).

Знание механизмов интеграции 1С с другими системами. Опыт разработки обмена посредством любых форматов (txt, xls, json, xml и пр.) и транспортов (файл, ftp, http, почта прямой обмен и пр.)

Есть богатый опыт работы архитектором, аналитиком и руководителем проекта.

Не пугают такие понятия как расширения, web-сервисы, GitHub, 1C: EDT, Eclipse, Visual Studio, нотации для описания БП (BPMN, IDEF0), а также другие термины, например ISO 9001.

Опыт собственной разработки решений (от архитектуры до внедрения готового продукта).

Знание других языков программирования (Python, VBA).

Опыт управления большой командой.

Поддержание коммуникаций как с командой проекта, так и со специалистами заказчика в течение проекта (постановка и согласование историй пользователей, уточнение задач для разработчиков, представление отчетности по проекту).

Ведение переговоров (от продажи до закрытия работ по проекту).

Управление ожиданиями заинтересованных лиц в проекте (трансформация ожиданий владельцев бюджета и ключевых пользователей, согласно первоначальному бюджету и с учетом изменений по ходу проекта).

Применение как классической методологии управления проектами (по PMBoK), так и гибких методологий (Scrum).

Знание принципов ITIL.


Мое образование

Высшее техническое. Киевский международный Университет Гражданской Авиации (Национальный Авиационный Университет), Факультет Автоматики и вычислительной техники, инженер-системотехник. 

Диплом с отличием.

 

Мои сертификаты

По управлению проектами PMI PMP (Project Management Professional) № 1766780 (действует до 11.2024).

По 1С:

Специалист. Бухгалтерский учет 7.7

Специалист. Оперативный учет 7.7

Специалист. Периодические расчеты 7.7

Специалист. Платформа 1С:Предприятие 8.

Специалист. Конфигурация 1С:Бухгалтерия для Украины 8.

Специалист. Конфигурация 1С:Управление торговлей для Украины 8.

Профессионал. Учет по МСФО в конфигурации «Управление производственным предприятием» 8.

Профессионал. ERP 2.

 

Знание языков

Русский, украинский - носитель.

English –upper-intermediate.

Espanol – базовый.

 

Моя профессиональная деятельность.

Наиболее значимые достижения.

 

Руководитель проектов, Информаудитсервис, ГК Russel Bedford (02.2020 г. – настоящее время)

Альфа-Лизинг. Перезапуск проекта внедрения продукта «Управление Лизинговой Компанией» на базе 1С: ERP 2.

Опцион-ТМ. Перезапуск проекта внедрения продукта «Управление Лизинговой Компанией» на базе 1С: ERP 2.

Управление лизинговой компанией. Развитие типового решения.

 

Руководитель отдела корпоративного внeдрения, группа компаний assino (01.2019 г. – 01.2020 г.)

Доктор Тайсс Натурварен Рус. Проект по внедрению маркировки лекарственных препаратов. Комплексный проект, предполагающий четыре интеграционных контура: СУЗ (ЦРПТ), производитель, 3PL (арендованный склад) и МДЛП (Честный знак).

ТМД Фрикшн Евразия. Управление поддержкой и подпроект разработки автоматической интеграции с системой крупного дистрибутора, работающего по схеме ответственного хранения.

Евротрейдинг. Проект по автоматизации, два направления – CRM и Документооборот. Внедрение подсистемы CRM в ERP (взамен РАРУС-CRM) и полноценный проект внедрения ДО (включая интеграцию с 1С:ERP 2).

 

Руководитель проектов, группа компаний ПРОФ-ИТ (04.2017 г. – 12.2018 г.)

Автомобильный завод полного цикла «БЕЛДЖИ». Управление крупным проектом комплексной автоматизации. Проект фактически является полноценным портфелем проектов, с иерархической структурой управления. Максимальный размер команды - 70 человек. На верхнем уровне - два подпроекта: ИТ-инфраструктура и бизнес-приложения. В свою очередь, проект внедрения бизнес-приложений содержит подпроекты внедрения 17 подсистем. Внедрение разбито на три очереди (каждая со своими артефактами). Проект был выполнен с незначительным превышением по срокам и без превышения бюджета (маржинальность соблюдена). В рамках проекта для выполнения работ также привлекались субподрядные организации.

 

 

Руководитель проектов, группа компаний assino (10.2014 г. – 03.2017 г.)

Крупная российская фармацевтическая компания BIOCAD. Принял проект по внедрению 1C: ERP 2.0 в тупиковом состоянии. Довел проект до успешного завершения.

В качестве руководителя команды из 9 человек (3 консультанта и 6 разработчиков) довел до завершения подпроекты по следующим подсистемам: Продажи, Бюджетирование, Переход на новую версию производственного планирования (версия 2.2).

Сейчас проект успешно передан на поддержку.

 

Также участвовал в качестве руководителя проектов и ведущего консультанта в менее крупных проектах:

Oshkosh corporation: Внедрение 1С: Управление Производственным Предприятием с английским интерфейсом и модулем учета по US GAAP собственной разработки

Kira Plastinina: Внедрение комплексной ERP системы на базе 1С: УПП.

 

Руководитель направления 1С, Compenta (04.2010 г. – 09.2014 г.)

Сформировал успешную и высокоэффективную команду из 5 человек, которая после моего ухода успешно выполняла проекты в рамках компании еще в течение 2-х лет. 

Разработал и участвовал в продвижении собственных продуктов (от идеи до реализации проектов внедрения):

Модуль интеграции сервера IP-телефонии Asterisk и конфигураций 1С. Основное преимущество не использует внешних компонент, только функциональность платформы 1С: Предприятие 8 и стандартные протоколы (http, ftp), т.е. система не зависит от версии платформы и операционной системы (может использоваться как на windows, так и на Linux, android, iOS). В качестве клиента для обработки голосового трафика используется любой стандартный SIP-клиент.

Модуль работы с ЭЦП для конфигураций 1С (Документооборот, Управление небольшой фирмой, отдельная подсистема БСП). Основное преимущество: Набор модулей и форм позволяет с минимальными затратами подключить к 1С ключи ЭЦП, разработанные по украинским стандартам (например, МеДок).

1С: Инвентаризация ОС. Модуль инвентаризации ОС, подключаемый к любой конфигурации 1С. Основное преимущество: подключение выполняется без необходимости модификации конфигураций. модификации конфигураций. Готовые процедуры обмена есть для конфигураций «Бухгалтерия», «Управление небольшой фирмой», «Управление производственным предприятием».

Успешно реализовал следующие проекты в качестве руководителя проекта:

Полиграфический комбинат «Украина». Построение системы документооборота на базе «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта:

автоматизировано 185 рабочих мест;

организовано использование электронно-цифровой подписи в соответствии с законодательством Украины;

настроены процессы согласования и исполнения документов (согласно организационной структуре).

настроены различные механизмы напоминаний о выполнении некоторых действий над документами (в т. ч. и с помощью мобильных устройств);

организован контроль для руководства предприятием (в т. ч. и с удаленным использованием мобильных устройств);

Фармацевтическая компания «SYNMEDIC» (ORGANOSYN). Построение комплексной системы учета и контроля на базе конфигураций «Управление торговым предприятием для Украины» и «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта. Было построено единое информационное пространство, позволяющее:

вести управленческий учет в компании (учет запасов, расчетов с покупателями и поставщиками, учет затрат);

обеспечить своевременную сдачу бухгалтерской отчетности;

обеспечить возможность согласования заказов поставщикам и заявок на денежные средства прямо из основной системы, без дополнительного запуска 1С: Документооборот;

обеспечить контроль согласования заказов и заявок на денежные средства (в т. ч. и при помощи мобильных устройств).

Венко Прикерченская - подразделение ведущей международной компании в области разработки глубоководных нефтегазовых месторождений VANCO. Особенности проекта: организация управленческого и локального регламентированного учета дочерней компании с иностранными инвестициями.

 

Руководитель направления 1С, БРУМЗ (04.2006 г. – 03.2010 г.)

Успешно реализовал следующие проекты в качестве руководителя проекта:

SealedAir Украина Лимитед, представительство международной компании SealedAir. Особенности проекта:

единая система управления заказами покупателей;

реализация системы взаиморасчётов между организациями концерна;

система управления нормативно-справочной информацией для синхронизации с корпоративной учетной системой (SAP R3) без дополнительных трудозатрат;

максимально автоматизированы функции отдела по работе с клиентами (аналитическая отчетность, позволяющая сократить срок оплаты просроченной дебиторской задолженности с 1-го месяца до 2 недель, за 6 месяцев объем просроченной задолженности сократился с 40 до 10 %);

создана система корпоративной отчетности.

Детский развлекательный центр "Диво-свит". Особенности проекта: Разработка уникальной системы на базе 1С:Предприятие 7.7, объединяющей в себе места кассиров, администраторов, аниматоров, а также шину обмена с системой биллинга игровых автоматов (Oracle). Общее количество АРМ около 50, уникальных – 4. В результате выход на автоматический расчет доходов и фискальную отчетность.

 

Системный администратор. Государственный автотранспортный научно-исследовательский и проектный институт (параллельно с обучением в институте – 1995 – 1999 г.)

Разработал собственный продукт на базе MS Office (AccessWordVBAучета договоров и заключений на переоборудование автомобилей

 

Владение программными продуктами и языками программирования

Продукты компании 1С: Все типовые конфигурации 1С, версий 7.7 и 8, для Украины и России (включая 1С:ERP 2, УХ, BAS ERP и BAS Бухгалтерия, Документооборот).

 

Языки программирования:

  • Язык программирования 1С.
  • VBA;
  • Python (базовый уровень, библиотеки для Data Science);

 

Продукты компании Microsoft:

  • Project;
  • Visio;
  • Office (Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint);

 

Прочие продукты: 

  • Bizagi Business Process Management Suite; 
  • CA ERwin Process Modeler 7.

 

Прочее

Водительское удостоверение категории B, стаж 15 лет.

Хобби - игра на гитаре, музыка, чтение, горные лыжи, Arduino.

Skills

Programming

Outsourcing & consulting

Portfolio

300 000 ₽Сопровождение ТМД Фрикшн Евразия

1C


Управление поддержкой в течение 8 месяцев. За этот период повышена лояльность клиента и выполнено несколько подпроектов. Приведена в порядок документация по всем доработкам клиента. Наиболее значимый - разработка подсистемы автоматичсеской интеграции с системой заказов крупного дистрибутора, работающего по схеме ответственного хранения. Обмен через ftp, заказы, отражение продаж и перехода права собственности, отчетность.



0

4 000 000 ₽Маркировка ЛП Доктор Тайсс

1C


В качестве руководителя команды проекта выполнил проект по внедрению маркировки лекарственных препаратов. Комплексный проект, предполагающий четыре интеграционных контура: СУЗ (ЦРПТ), производитель, 3PL (арендованный склад) и МДЛП (Честный знак). Запуск - январь 2019, первыми в РФ.



0

1 500 000 ₽Автоматизация CRM Евротрейдинг

1C


Проект по автоматизации, два направления – CRM и Документооборот. Внедрение подсистемы CRM в ERP (взамен РАРУС-CRM) и полноценный проект внедрения ДО (включая интеграцию с 1С:ERP 2).
Предыдущий подрядчик зачем-то "недовнедрил" РАРУС-CRM в организации, занимающейся проектными продажами. Мы взяли за основу базовую функциональность CRM ERP и бесшовную интеграцию с 1С:Документооборот. В результате автоматизировали ключевые процессы продаж и завязали в единый процесс все отделы.



0

6 000 000 $Автоматизация автомобильного завода GEELY

Project management


Управление крупным проектом комплексной автоматизации. Проект фактически является полноценным портфелем проектов, с иерархической структурой управления. Максимальный размер команды - 70 человек. На верхнем уровне - два подпроекта: ИТ-инфраструктура и бизнес-приложения. В свою очередь, проект внедрения бизнес-приложений содержит подпроекты внедрения 17 подсистем. Внедрение разбито на три очереди (каждая со своими артефактами). Проект был выполнен с незначительным превышением по срокам и без превышения бюджета (маржинальность соблюдена). В рамках проекта для выполнения работ также привлекались субподрядные организации.



7  0

5 500 000 ₽Автоматизация фармпроизводства BIOCAD

Project management


Принял проект по внедрению 1C: ERP 2.0 в тупиковом состоянии. Довел проект до успешного завершения. В качестве руководителя команды из 9 человек (3 консультанта и 6 разработчиков) довел до завершения подпроекты по следующим подсистемам: Продажи, Бюджетирование, Переход на новую версию производственного планирования (версия 2.2).



4  0

30 000 ₴Модуль 1С для IP-телефонии Asterisk

1C


Модуль интеграции сервера IP-телефонии Asterisk и конфигураций 1С. Основное преимущество - не использует внешних компонент, только функциональность платформы 1С: Предприятие 8 и стандартные протоколы (http, ftp), т.е. система не зависит от версии платформы и операционной системы (может использоваться как на windows, так и на Linux, android, iOS). В качестве клиента для обработки голосового трафика используется любой стандартный SIP-клиент.



0

300 000 ₴Внедрение 1С:Документооборот на ПК «Украина»

Project management


Полиграфический комбинат «Украина». Построение системы документооборота на базе «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта:
 автоматизировано 185 рабочих мест;
 организовано использование электронно-цифровой подписи в соответствии с законодательством Украины;
 настроены процессы согласования и исполнения документов (согласно организационной структуре).
 настроены различные механизмы напоминаний о выполнении некоторых действий над документами (в т. ч. и с помощью мобильных устройств);
 организован контроль для руководства предприятием (в т. ч. и с удаленным использованием мобильных устройств);



0

Детский развлекательный центр "Диво-свит".

1C


Разработка уникальной системы на базе 1С:Предприятие 7.7, объединяющей в себе места кассиров, администраторов, аниматоров, а также шину обмена с системой биллинга игровых автоматов (Oracle). Общее количество АРМ около 50, уникальных – 4. В результате выход на автоматический расчет доходов и фискальную отчетность.



0

Внедрение комплексной системы ORGANOSYN

1C


Фармацевтическая компания «SYNMEDIC» (ORGANOSYN). Построение комплексной системы учета и контроля на базе конфигураций «Управление торговым предприятием для Украины» и «1С: Документооборот КОРП». Особенности проекта. Было построено единое информационное пространство, позволяющее:
 вести управленческий учет в компании (учет запасов, расчетов с покупателями и поставщиками, учет затрат);
 обеспечить своевременную сдачу бухгалтерской отчетности;
 обеспечить возможность согласования заказов поставщикам и заявок на денежные средства прямо из основной системы, без дополнительного запуска 1С: Документооборот;
 обеспечить контроль согласования заказов и заявок на денежные средства (в т. ч. и при помощи мобильных устройств).



0

Учет договоров по переоборудованию авто

1C


Государственный автотранспортный научно-исследовательский и проектный институт (параллельно с обучением в институте – 1995 – 1999 г.)
Разработал собственный продукт на базе MS Office (Access, Word, VBA) учета договоров и заключений на переоборудование автомобилей.



0

Оперативный контроль производства Европрофиль

1C


Особенности предприятия – удаленное производство, в месте его расположения сложно провести качественный интернет. В результате была разработана уникальная система управления, основанная на механизме бизнес-процессов 1С, библиотеке стандартных подсистем и управляемом интерфейсе 1С.



0

ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы в ООО "ЦФР"

1C


1. Бюджетный процесс на базе ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы. От формирования бюджетов до казначейского формирования заявки.
2. Разработка комплексной системы подачи заявок филиалами на оплату. Филиалы подают заявку в личном кабинете на сайте, через ws заявка попадает в 1С, где проходит согласование. В личном кабинете отображается в реальном времени статус согласования заявки и оплаты.



0

Тандем-Плюс. Сквозное оперативное планирование

1C


Разработка в сотрудничестве со специалистами планово-экономического отдела контуров оперативного планирования продаж, производства и закупок в конфигурации 1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7.



0
 

Activity

  Recent proposals 10
Требуется консультация и доработка 1С 8.3 УНФ для Укр 1.6
650
Требуется ПМ
650
Создание и постоянная доработка базы 1С для ведения учетности авто
650
Внешняя обработка для автоматизации контроля ошибок в 1С 7.7
110 000
Доработка 1с
650
Доработки 1С
650
Доработки в 1с
650
Синхронизация электронного киоска с 1с
650
1с для склада
10 000
Налаштування 1С: УНФ
6 500